Traduire le programme en compétences requises
Tout commence par la lecture du programme et du règlement. Traduisez chaque exigence en compétences concrètes : type de projet, contraintes techniques, attendus BIM, phases confiées. Vous obtenez une liste précise de ce que la mission réclame, bien plus utile qu'une impression générale de faisabilité.
Comparer aux compétences réellement disponibles
Confrontez cette liste aux compétences réelles de votre équipe, pas à leurs intitulés. C'est ici qu'une cartographie fiable des compétences, fondée sur des niveaux vérifiés plutôt que déclarés, fait la différence. Sans elle, vous surestimez vos capacités et le découvrez en cours de mission.
Compétences logicielles réelles sur les outils du projet
Expérience concrète sur des typologies comparables
Capacité BIM et coordination attendues par le maître d'ouvrage
Repérer les trous critiques par phase
Toutes les compétences manquantes ne se valent pas. Distinguez la compétence critique, sans laquelle la phase ne peut être livrée, de la compétence secondaire, contournable. Un manque en phase PRO sur le logiciel de production est bloquant ; un besoin ponctuel de rendu l'est beaucoup moins. Cette hiérarchie oriente vos décisions.
Combler par la formation, le recrutement ou le renfort
Une fois le manque identifié, trois leviers existent. La formation, si le délai le permet et la compétence est proche de l'existant. Le recrutement, si le besoin est structurel et durable. Le renfort externe ou le cotraitant, si le besoin est ponctuel ou spécialisé. Le bon choix dépend du délai, du coût et de la nature du besoin.
Documenter les compétences pour la candidature
Identifier ses compétences sert aussi à les valoriser. Une candidature qui présente des compétences prouvées, certifications et références à l'appui, convainc davantage un jury qu'une simple liste de logiciels. Combler un manque avant la remise, par un renfort ou un cotraitant bien choisi, renforce le dossier plutôt que de l'affaiblir.
En résumé
Identifier les compétences manquantes avant de répondre, c'est sécuriser à la fois la candidature et la rentabilité. Sharit relie exigences du projet et compétences certifiées, et donne accès aux renforts qualifiés pour combler un manque avant qu'il ne coûte la mission.